“产品技术能力的提升，也要求职工素质的保障。”在瓯北大甲工业区的天立集团生产车间内，零星的几个工人与偌大的生产车间形成鲜明对比，而这与人头攒动的鞋服企业相比更是显得“冷清”。天立集团董事长林元德一语道破玄机，虽然企业员工不多，但公司制作效率并不低，这是企业“机器换人”后带来的效益。

  机器化可以大量节省人力成本，但企业也应该定期对员工做技术培养和训练，让更多的工人熟知，那么操作起来工人们就会更看重细节，节省成本提高效率的目标也会慢慢实现。

  创建于1986年的天立机械集团有限公司，20年来从始至终坚持“以人为本、科技领先”的经营方针，先后被评为资信“AAA”企业、“用户信得过单位”、“明星企业”等，并获得了多项国家专利。近年来，天立压滤机以市场为先导，坚持自主开发与引进国内外先进的技术相结合，依托广泛的人才资源与雄厚的技术实力，致力于过滤设备的研发与制造。

  “引进技术的同时，我们加大了自主研发的投入，紧跟市场需求，不断开拓创新，未来市场发展的潜力慢慢明朗起来。”林元德深有体会地说，生产效益的提升，一方面需要“机器换人”来推进，一方面要提升员工的专业素质和技能。两者缺一不可，企业信息化的发展是企业走向成熟的有力支撑，也是必经之路。

  援引天立集团销售部经理张益莲的话说，既然市场需要天立的产品多元化发展，那么我们生产的产品各方面竞争力就必须要继续提高，不然只能被其它种类的产品超越，这对企业未来的发展来说就会不进则退。所以提升竞争力加快产品的革新发展必须要走上创新的道路，从结构中慢慢调整步伐。

  众所周知，企业良性的发展要按照每个用户及市场的需求来制定，市场需要决定了企业的创新发展以及对人才的引进，对产品性能及各方面的改进，一方面能够让客户对产品性能更肯定，另一方面也能跟上市场的发展需求。记者走访调查了解到，经过多年的努力，天立生产的产品除了结构符合常理、操作便捷、密封性能好外，还具有耐碱、耐酸、无毒、机型美观、坚固耐用等特点，深受客户欢迎。

  目前，天立先后研发设计了增强聚丙烯厢式压滤机、板框压滤机、自动拉板厢式压滤机、隔膜厢式压滤机、密封型厢式压滤机、黄酒压榨机、板式纸板过滤机、不锈钢板框压滤机、不锈钢硅藻土过滤机、立式高精度过滤机等几十个具有自主知识产权的拳头产品，大范围的应用于化工、制药、冶金、染料、食品、制糖、酿造、陶瓷、环保等行业。

  “我们企业转型、产品升级就从另一方面代表着我们产业水平也升上去，我们产业的层次也升上去，真正的完成创新驱动、转型发展，实现真正的产业体系转型的一项任务。所以，我觉得今天不管是怎样的企业，两化深层次地融合很重要。”林元德说。机器是死的，如果要把制造能力发挥得最好，得到最大化的利润，就必须加强管理，把一个流程和每个人的工作结合起来，每个人都按照流程的指令工作，这样制造型企业具备了神经系统，也就是信息化系统，在信息系统的指引下最终发挥出作用。林元德表示，今后企业在应用管理和企业管理每个方面，也要充分的利用IT来实现，让公司实现装备制造更新换代的同时，实现企业的智能化发展。记者 范海国

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