报告期内，胜利召开党的二十大，擘画了以中国式现代化全方面推进中华民族伟大复兴的宏伟蓝图，吹响了奋进新征程的时代号角。我国经受了世界变局加快演变、国内经济下行等多重考验，继续保持世界第二大经济体的地位，经济稳健发展。党的二十大报告提出“加快建设制造强国、质量强国”、“推动制造业高端化、智能化、绿色化发展”，为煤机行业发展指明了前进方向

  煤炭产业体系持续提质升级，安全高效煤矿产量占比超过70%，千万吨级大型现代化煤矿产能达到12亿吨/年，煤炭与数字化的经济、现代服务业加速融合，煤矿智能化建设加快速度进行发展，个性化定制、网络化协同等新业态、新模式不断涌现，国家专精特新“小巨人”企业、单项冠军企业加快培育，为行业高水平质量的发展注入新动力（300152）。

  报告期内，公司实现营业收入260,791.11万元，较上年同期下降0.25%；归属于上市公司股东的纯利润是40,432.62万元，较上年同期增长31.19%，主要系公司收入结构显著优化，同时公司加强对毛利率等财务指标的考核，严控成本，提质增效，毛利率较去年同期增长3.48个百分点；公司下属子公司处置其所持有的孙公司股权，获得处置收益。报告期末，公司总资产为624,646.13万元，负债为287,135.57万元，归属于母公司股东的净资产322,985.16万元。公司经营活动产生的现金流量净额为49,678.08万元，与上年同期相比增长了70.87%，根本原因收到的现金回款、到期托收的承兑汇票增加所致。投资活动现金净额为-9,761.68万元，较上年同期上升50.47%，主要系报告期内构建固定资产支付的现金减少及收回部分股权处置款所致。筹资活动现金净额为-27,121.03万元，较上年同期下降3.15%,主要系报告期内支付的融资租赁款项及偿还借款增加所致。

  报告期内，营销工作紧紧围绕集团公司年初制定的年度任务目标，面对同行业竞争压力持续加大、供应链物流影响，全体营销战线员工＂静默不静等，全力保市场”，采用多种方式努力拿订单、保服务、保回款，较好地完成了公司下达给市场营销条线的各项年度指标任务，订货额、回款额均创历史新高。

  为适应煤炭市场形势发展，提升公司对客户的服务能力，实现销售、服务、仓储、维修一体化综合平台建设，把市场做细做深。公司于3月份将全国现有营销区域基于市场分布及区域结构可以进行了调整。

  2022年在大企业和地方煤矿的新市场实现了新突破。在国家能源集团、河南煤化工、山能集团和龙煤集团实现了销售业绩的新突破。

  公司稳步推进成套项目业务发展，有效组织车村—矿综采成套项目。全年在整机订货、修理再制造、配件销售、自动化设备营销业务取得了良好业绩。

  公司专门成立了由财务、法务、市场部参与的催收小组针对三年以上的应收账款进行专项追缴；降低了长账龄应收账款的金额。公司全部在外的未开票配件进行了盘点，组织推进了对每个营销片区进行更加细致的复盘以及清理账物做帐、卡、物—致，缩短配件在外账龄时间。

  报告期内，为进一步巩固和提升集团在东北地区的市场开拓及服务能力，加强集团研发技术团队，合理地布局人才资源，公司成立创力集团东北研究院，承担集团安排的项目研发，现场技术上的支持、重要客户服务等工作。以建设东北研究院为契机，完善了仓储建设，为用户更好的提供服务支撑。

  报告期内，集团技术条线在开发新产品、技改项目、行业核心期刊投稿论文、申请专利等方面取得了良好成绩。

  报告期内，EBZ260系列掘进机被评为上海市高新技术A类产品、上海市自主创新百佳产品。公司荣获了中国煤炭行业企业信用AAA级企业、“青浦区百强优秀企业”等荣誉资质。

  报告期内，完成了新型矮机身、全机载、交流变频电牵引采煤机、软岩摇臂半悬式薄煤层采煤机、煤矿用铀杆转载机组（错运车）、掘锚机项目的研发。

  采用专用软件对采煤机齿轮箱油液润滑、对采煤机螺旋滚筒装煤情况做模拟研究分析，摸索出—套较为完整的分析流程与方法，组织全数字化采煤机的立项；启动产品外观品质改进工作。开展铸件材料防锈性能处理的可行性研究；组织并且开展大倾角采煤机摇臂的适应性研究以及牵引启停控制性能研究课题。研究总线控制阀应用，实现机载铀杆机摆动速度精确控制继续推进了智能连续开采成套装备的技术方案研究与探索，开展露天煤矿端帮压煤开采成套装备的合作开发；从外购件选择、自制件材质、工艺、结构等方面入手，进行技术经济性研究，实现降本增效；完成采煤机永磁同步牵引电机变频驱动控制策略的研究，启动基于物联网技术的智慧矿山装备大数据管理服务云平台研究。

  1、报告期内，共完成新主机同比增长5.1%，在困难时期，通过公司上下协同，降低了对生产的影响。面对生产困境，公司精心谋划、严密组织，积极协调、落实保障生产工作，使公司生产受到的影响降到了最低。

  报告期内，公司与外协供应商进行了降价协商，对外协件占比较大的铸件和锻件进行了降价处理，为公司节省外协采购成本。对生产制造成本进行了控制，主机单台易耗品成本同比下降5.8%。生产和技术部门协调，将仓库中呆滞物品进行改造。

  报告期内，重点强化质量意识进行了组织框架调整，将工艺划归质量条线管理，进—步加强质量保证体系。以重点项目为依托，开展全过程质量控制从项目确定、产品设计开发、生产制造、产品确认、持续改进等环节识别关键控制节点，推动公司装配过程检验，改进了过程质量考核办法。

  完成三标管理体系、测量管理体系等内审、外审工作，防爆电气强制性CCC取证、安标取证工作，确保公司管理体系证书的有效保持，结合实际在做的工作修订《产品认证管理制度》、《不合格品控制程序》、《客户质量上的问题处理流程》等三项管理制度。汇总问题反馈，形成质量周报。包括全资子公司在内，对供货质量上的问题进行了处罚。

  公司先后制定《组件、部件检验制度》，《铸造壳体内飞空清洁度保证过程检验记录表》、《摇臂安装过程检验记录表》、《牵引安装过程检验记录表》、《行走部安装过程检验记录表》、《大件壳体加工及检验流转卡》、《装配工序流转卡》等明确关键过程控制点；除常规的原材料入厂检验以外，增设了关键工序后的材料检验测试。质检通过建立检验制度，制定记录表和流转卡参与过程控制，并对过程出现的质量上的问题做多元化的分析并整改。

  编制下发采煤机整机装配工艺文件，逐步提升装配工艺水平。加强整机新产品及零部件产品的工艺性审核、工艺方案制定，工艺的编制、工装设计、产品三维建模及数控编程、细化了采煤机产品的加工、焊接工艺。

  报告期内，通过上述措施，产品—次交检合格率、三包损失、返工返修率、废品率等得到良好管控。

  为了吸引人才，留住人才，增强员工的认同感以及归属感。2022年7月，公司启动了首期限制性股票激励计划项目。首期1,500万股股票授予给公司部分核心管理者和技术骨干。开启了公司股权激励的通道。

  2022年集团本部开展了降本增效活动。针对公司各项业务梳理出八大类二十七项降本增效工作，各条线依据自己业务开展降本增效活动。在本次降本增效活动中建立促进降本增项的制度、流程7项，产生降本节约1,080万元。降本增效活动是一项长期的、开放的、一直在改进一项重要工作。形成一种风气和氛围，深入到公司各项工作中。

  在2022年8月召开集团数字化规划项目启动会。项目分现状调研和蓝图规划两个阶段。现状调研分析后已交付《现状调研报告》，报告根据调研分析提出了创力集团数字化转型的“12464”发展的策略：1个战略愿景、2个战略目标、4个重点措施、6个核心竞争力、4个战略基石。

  蓝图规划阶段已完成《上海创力数字化转型规划业务需求及架构规划》，完成数字化业务场景、功能需求、系统实施路径的调研及沟通，提出创力集团的数字化总体规划。

  煤机行业的竞争日趋激烈，创力集团要在同行竞争中脱颖立于不败之地，必须练好内功，从生产现场、产品质量、生产效率、管理流程等方面争做行业领先。精益生产项目于2022年8月真正开始启动，目前项目在人均生产值、库存周转率两项指标巳经达成预期目标，并完成车间总体布局规划。规划中的自动化立体仓库、电气车间采煤机电控箱和变频箱生产线、总装车间摇臂预装智能化生产单元、牵引预装智能化生产单元、掘进机履带架智能化生产单元、截割臂智能化生产单元等已确定进入实施阶段。通过这一个项目的实施，必将较大提升公司产品的质量、生产效率和企业品牌形象。

  公司在7月启动了组织与人力资源项目，项目围绕战略调研进行公司组织及人力资源诊断，优化完善企业内部组织及人力资源体系。项目已完成战略调研与人力诊断、组织岗位体系优化、职业发展通道设计、薪酬体系优化四个阶段。项目针对现有的薪酬体系存在的问题，搭建科学、规范、统一的一薪酬体系、制定合理的薪酬调整机制、建立以绩效为导向的薪酬分配体系，目前已完成体系优化调整的方案。

  2022年2月份，公司启动齿轮车间技改项目，计划购置数控龙门、数控插齿、数控车床、数控滚齿、数控磨床等齿轮加工设施，旨在解决齿轮类零件生产瓶颈及提升产品质量上的问题，项目完成后将逐步提升齿轮车间的产品自制率，将极大改善目前齿轮加工的短板，目前已完成设备招标进入技术协议确认阶段。希望能够通过项目实施，把齿轮车间打造成集团6S管理、精益化生产、数字化建设的样板车间并将成熟经验向其它车间推广。

  为优化战略布局，整合大客户资源优势，发挥上海创力集团的技术及装备制造优势，在榆林地区形成较为强大的装备制造生产及再制造产业，公司于2021年12月与榆能集团签署了合作协议并成立了陕西榆能创力智能装备有限公司。项目—期占地200亩，用于成套设备组装、测试、大修理等。

  上海创力集团与作为江苏天明机械集团有限公司共同投资建设的智慧矿山综采成套装备智能制造产业基地”，主要是做智能化综采重大成套装备的研发、制造与销售。合作项目位于连云港国家经济开发区，占地300亩，主要建设内容为高端采煤机、刮板输送机、液压支架等综采成套装备生产车间及研发办公等附属设施。

  报告期内，公司收购了江苏创力铸锻有限公司49%股权。江苏创力铸锻有限公司是上海创力集团股份有限公司的控股子公司，主要生产采煤机摇臂、牵引、滑靴、行星架等铸钢件。收购完成后，江苏创力铸锻有限公司成为公司全资子公司。

  报告期内，在物流困难时期，公司想着员工＂急难愁盼＂的问题。公司经多方联系协调、克服物资紧缺、运输延迟等困难，将蔬果礼包送到员工手中，解决员工买菜难、配送难的问题，向广大员工传递来自公司的—份温暖和鼓舞。

  公司格外的重视员工教育培训工作。报告期内开展了中高层领导力、精益生产、商务礼仪、职业素养、客户开发与维护管理攻略、结构化面试等数场培训，取得较好的效果。

  公司运用门户网站和集团公众号平台，积极讲好创力故事、推介公司技术产品服务。

  煤矿机械行业作为煤炭企业的上游企业，为煤炭公司可以提供高质量技术装备，保障煤炭企业的健康、稳定发展。2022年全国原煤产量45.6亿吨，同比增长10.5%，创历史上最新的记录。煤炭消费量占能源消费总量的56.2%。虽然煤炭能源消耗占比呈现年年在下降趋势，但煤炭消费总量每年仍在增加。煤炭在我国能源的主体地位短期内难以改变。

  2022年，八部委联合印发《关于加快煤矿智能化发展的指导意见》，煤炭机械行业智能化进程开始提速，煤炭企业对智能化开采设备及配套服务设施的需求快速增加。2021年6月，国家能源局、国家矿山安全监察局印发《煤矿智能化建设智能（2021年版）》，从多个角度阐述了智能化煤矿建设原则，对精工煤矿分类建设、分级达标、矿井各系统规划改进以及安全方面做了原则性的阐述。截止至2022年底，全国建成智能化煤矿572处、智能化采掘工作面1019处，31种煤矿机器人在煤矿现场应用。

  公司致力于煤矿高端采掘成套装备、电气设备和智能化工程，基本的产品覆盖智能化采煤机、掘进机、乳化液泵站、链臂锯等设备，基于5G+AI技术的智慧矿山成套技术与装备、煤矿智能洗选成套技术与装备的安装制造、服务升级等。

  根据中国证监会《上市公司行业分类指引》，本公司属专业设备制造业，是煤矿机械装备制造业。公司是高新技术企业，集研发、生产、销售、服务于一体，按照每个用户的需求，提供对应解决方案。公司产品和服务具有以销定产、个性化定制的特点。

  公司主要是做煤矿机械装备制造及服务业务，基本的产品覆盖智能化采煤机、掘进机、乳化液泵站、链臂锯等设备，基于5G+AI技术的智慧矿山成套技术与装备、煤矿智能洗选成套技术与装备的安装制造、服务升级等。报告期内，公司主要营业业务未出现重大变化。

  公司采购模式主要为自主采购。根据原材料不同，采用招标采购、市场比价采购等不同方式来进行。公司成立了供应商评价体系，对采购产品供应方进行定期评价与选择。公司招标委员会及有关部门共同参与定期评价，并结合市场调查与研究和筛选，定期调整质优价廉的供应商名单。对于产品性能、精度、寿命、安全性、可靠性有重大影响的采购，公司明确要求重要零部件供应商需符合相应标准，如通过ISO9001:2000质量管理体系认证；产品质量稳定，检验手段能满足提供产品质量标准规定的检验测试要求等相关标准。

  公司生产模式大致上可以分为订单生产和备货生产两种模式。订单生产模式主要面向个性化需求客户，定制适应不一样工况环境的产品。备货生产主要使用户得到满足急需和现货要求，产品主要是依据公司对市场预测，并按标准配置生产。

  公司的销售模式以直销为主，代理销售为辅的销售策略。公司销售部门直接面向计算机显示终端进行销售，可以更有效的为客户解决有关问题。公司现已拥有基本覆盖主要煤矿产区的营销、服务一体化的营销体系，根据下游煤矿分布情况，在重点用户及主要煤炭产区山西、河北、内蒙古、黑龙江、辽宁、山东、安徽等片区建立了多个销售办事处，重点业务区备有配件仓库和技术服务人员、车辆，可在最短时间之内解决用户在产品使用中出现的问题。

  公司拥有一支由国家级专家、教授、博士后、博士和硕士等高素质人才组成的研发创新技术队伍，形成了由行业专家、技术核心、技术骨干的梯次人才结构。且注重研发投入、具备有效的激励机制。拥有院士工作站，并与高校和科研院所共同构建产学研基地。

  公司技术领先，主要客户保持稳定，目前客户中主要以大型国有煤炭生产企业为主，如神华集团、晋能集团、华阳集团（002906）等国有大规模的公司，且公司采煤机、掘进机产品为煤炭综合采掘机械设备中的核心设备，为保证煤炭开采作业的稳定性和连续性，公司与主要大客户建立了多元化、深层次的长期合作模式。

  公司注重产品全过程质量控制，运用信息化管理手段，从采购到库存都比较透明化，比价外购外协，降低库存，追求品质的改善。公司狠抓装配工艺执行力，利用自身先进的制造装备及长三角优越的区位优势，推进专业化协作，逐步形成自己的专业化生产体系，进一步凸显了工艺及成本优势。

  公司以快捷、精准、贴心、增值为服务理念。公司以覆盖全国主要产煤区的服务网点为依托，建立设施完备的区域检修和维修中心，配备高素质的服务工程师和充足的备件储备，为用户更好的提供快速高效的一站式服务，确保客户的问题能获得及时、高效的解决。

  公司体制机制比较灵活，面临生产经营中的问题从决策到解决极为迅速。公司强大的研发实力、多元的产品结构、专业的人才队伍、科学的管理机制、优秀的企业文化形成品牌竞争力，成为国内领先的煤机企业。

  公司适应自动化、信息化、智能化的，着力煤机装备成套化发展，致力于煤矿高端采掘成套装备、电气设备和智能化工程，迈向高端煤机装备的龙头企业。

  公司总部地处长三角一体化的龙头城市，专业人才的聚集地，能充分运用雄厚的产业基础和价格上的优势，有利于长期提升品质。

  根据中国煤炭工业协会发布的《煤炭工业“十四五”高水平发展指导意见》及《煤炭工业“十四五”安全高效煤矿建设指导意见》，煤炭行业将坚持以习新时代中国特色社会主义为指导思想，全面贯彻党的二十大精神，牢固树立新发展理念，落实能源安全新战略，推动煤炭行业高水平质量的发展，带动煤炭行业技术升级，建设现代化煤炭经济体系。

  截止到“十四五”末，国内煤炭产量目标要控制在41亿吨左右，全国煤炭消费量要控制在42亿吨，年均消费增长1%；到2025年末，采煤机械化程度平均达到99%，掘进机械化程度平均达到90%。煤矿关键核心技术实现突破并自主可控。智能感知、智能决策、自动执行的煤矿智能化体系基本建成，智能化采掘工作面达到800个，智能化煤矿产能比例大于60%。

  煤矿集约化、高效化发展，会推动煤机企业不断研发更高效的煤矿装备。随着智能化煤矿目标的不断推进，掘进类、采煤类、运输类、安控类、救援类“煤矿机器人”将倒逼装备智能化发展，作为煤机行业的发展重点。煤炭机械装备成套化、大功率高端综合采掘设备国产化替代和煤炭矿井建设智能化、数字化成为行业发展的新趋势，促使提升企业数字化管理上的水准并拓展新商业模式。

  面对国家政策发展导向的变化，市场空间和结构的变化，客户的真实需求和竞争对手的变化，创力集团要结合自己优势、发展目标及时作出调整发展的策略和规划思路，抓好重点工作推进落实。

  公司以“规范、安全、高效、创新、共赢”为指导思想，以“可靠、高端、成套、智能、服务”为指导方针，致力于煤矿高端采掘成套装备、电气设备和智能化工程，持续聚焦主业可持续发展，夯实公司在行业内的基础，逐步实现从供应商到服务商的转型。把为用户更好的提供性能可靠、技术先进、质量稳定的产品和全方位优质服务作为公司的最高经营目标。

  公司实施科技兴企、人才强企的企业战略，持续为推动煤炭综采综掘技术的安全、高效、绿色、智能发展做出更大贡献。

  2023年是全面贯彻落实党的二十大精神开局之年，是推动煤炭行业高水平发展再上新台阶的关键之年。煤炭行业坚持稳中求进工作总基调以供给侧结构性改革为主线，着力推动传统产业转型升级，培育壮大战略性新兴起的产业，推动煤炭经济实现质的有效提升和量的合理增长，着力打造自主可控、安全高效、清洁低碳的产业链、供应链，着力构建新型煤炭工业体系，以煤炭的高质量供给筑牢维护国家能源安全防线。这必将继续有力推动或者叫倒逼煤炭生产装备的创新升级和提质高效，高端需求会不断增大，低端产品会不断退出市场。

  新的一年国际形势继续错综复杂，俄乌战争长拖不决，中美竞争更激烈，世界能源安全更加凸显，煤炭需求和价格会保持高位运行，独联体国家煤炭装备需求从西方转向中国，国际业务会有更多机会。同时，国内煤机同行竞争会进—步加剧。要通过管理效率提升、技术产品创新、产品的质量提升、商业模式变革、内部活力激发，形成新技术领先、品牌优势、差异化服务和降本增效获取利润，获得公司发展的空间。

  面对新形势、新要求、新变化，创力集团将继续坚守为员工谋幸福、为行业谋发展的初心和使命，坚持创新驱动，提质增效，加强营业销售，改善服务，建设—流智能煤机装备服务商的战略部署，全面贯彻落实党的二十大精神，把公司的各项重要工作落实落细，快速推进，取得实效全面完成董事会下达的经营目标，回报员工，回报股东，回报社会。

  进一步健全市场营销体系建设，明确大区域管理内容和区域内市场开拓的机制，明确公司和区域在技术服务、配件供应管理、市场开拓和维护方面的职责权限。依据集团公司新一年度经营指标制定订货、回款等各项任重要务指标，组织各片区完成经营指标。加强应收账款管理，加大回款考核力度，解决应收款长期居高，企业运行成本高和经营风险大的问题。加强新市场的开发，完善战略市场的维护巩固。

  公司新老市场需要系统策划创新营销渠道，寻求突破和拓展。要进—步深耕老市场，加强薄弱地区的销售力量，实现明显突破。抓住新市场开拓契机，力争年内取得良好经营业绩。就老市场怎么样提高市占率，空白市场业务如何开拓，做好研究和布局。在巩固和开拓整机市场的同时要同时也加强配件销售和管理，力争配件少流失，要尽力争取大修业务，确保后市场业务的获得。

  推进售后服务人员的返厂培训工作常态化，提升售后服务人员业务素质对公司新产品、新结构、新工艺能及时掌握，面对问颗能高效处理，进—步提高用户满意度。加强代储库未结算配件监管，避免储备过剩呆滞导致损失和退货。进—步理清配件退库管理流程，使配件退库工作更顺畅并减少配件退库量。

  围绕公司产业高质量发展方向加强关键技术探讨研究，使公司的产品技术上水平，有效解决用户生产的全部过程的痛点问题，给用户所带来价值和更好的体验感。在割硬岩和非煤的采煤机、高速牵引的采煤机、全数字智能化采煤机，大倾角大仰俯采煤机等实现新突破。

  提升研究、分析和试验室能力建设，保持先进性。大力培养、培训、激励，提高技术人员的研发水平。要对客户的真实需求和用户走访中了解到的新需求加强研究。要关注世界前沿技术和同行业产品创新情况，提升跨界技术的整合应用能力，紧跟行业新技术；着重关注快速掘进技术、采煤、掘进装备的智能化技术的研究进展，并要力争取得效果。

  要加强研发技术年度重点项目的管理，研究水平、关键目标和进度计划清晰明确，做好支撑和服务，确保实施达到预期目标。

  加快推进精益管理项目的落地实施，创新车间装配模式，提高车间装配手段，降低工人劳动强度，提高劳动效率，全面完成年度生产和服务任务。围绕公司总体质量管理要求，强化质量意识、严格执行加工和装配工艺、增强过程控制，确定保证产品质量持续提升达到—流。继续抓好降本增效工作，持续推进呆滞库存物资的改进利用，加强生产所带来的成本管控，进—步提效降本。抓好生产现场6S管理以提升管理上的水准和企业形象，确保生产安全，实现管理规范化、产品优质化、生产精益化、装配标准化、厂区目视化、环境优美化、人员素质化等目标。

  强化责任意识，明确责任目标，加大工作评价，调动各条线、各部门负责人和全体管理人员的积极性。狠抓制度落实，提升中高层领导执行力，提升公司管理效益。进—步完善工作流程，实现管理有效、管理高效的目标。

  以数字化创力建设为牵引，以抓好运维项目管理、精益生产管理、数字化车间技改、薪酬体系建设等项目的落地为契机，全方面提升公司管理上的水准。打造数字化、信息化管理平台，实现公司文件，应收账款，人力资源，客户关系管理、库存物资、物资采购等统—管理。提高协同办事效率，实现流程化管理。强化对二级公司行之有效的管理模式。

  梳理公司现在存在的手册、文件，与实际相结合，尽快修订和完善程序文件、制度、作业规范等，使之更加适应公司管控要求。完善质量上的问题反馈及处理机制，建立以问题为导向，解决管理问题的思维方法，通过完善管理过程，预防问题发生。推进公司有关部门建立过程控制标准，加强过程控制影响输出结果。建立质量管理小组(QC)相关管理制度，组织人员参与质量改进培训动员各部门人员自主参与改进活动。加强队伍建设，落实责任追究，督促质管、质检和工艺人员提升业务水平和工作责任心。

  2023要进—步完善方针目标管理，强调工作计划性、工作质量、工作时效推动考核体系和薪酬体系建设。方针目标管理工作开展要坚持以数据说话的原则，目标值尽可能量化并全覆盖。各条线要围绕公司的方针目标开展工作，落实有关部门工作安排。各部门的任务目标应按计划要求做按时进行检查诊断，对存在的问题按职能分解落实。绩效和目标方针考核要与分配、员工晋升关联，使绩效管理文化深入人心，健全员工激励机制。

  研究启动企业文化和品牌建设，进—步明确企业愿景、发展目标、企业精神和发展理念。明确品牌目标和建设规划，落实方案和责任。运用对外平台或业内及信息公开披露媒体讲好创力故事，传播创力声音。要通过技术创新、产品质量等专题系列报道塑造企业形象，提升品牌美誉度，进—步提升创力集团的文化传播力、新闻影响力、集团软实力。

  要更加关心员工发展规划，完善培训制度体系建设，帮助员工解决工作生活困难，逐步完善企业人文关怀安排，大力开展文体团建活动，营造工作积极、团结友爱的企业氛围，做有温度的企业，增强员工归属感。

  2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五规划的关键之年，也是创力公司改革发展最关键的—年。发展机遇在望，竞争异常激励，时不我待，逆水行舟不进则退。春山在望，未来可期，要面对新形势，勇毅前行，跸厉奋发，笃行不殆，充分发扬创力集团的各种优势，补齐短板，创新驱动，提质增效，加强营业销售，改善服务，为建设—流智能煤机装备服务商而奋斗。

  1、经济形势和行业风险：我们国家的经济结构加速转变发展方式与经济转型，国家在煤炭总量控制、环境保护等提出更严格的标准，有可能将给公司经营目标和发展的策略带来一定影响。

  2、政策风险：碳中和、碳峰值的提出，可能会影响未来能源供给结构，有可能给公司的市场环境带来变化。

  4、管理风险：集团煤机板块、工程建设项目板块，公司相继成立的子公司和孙公司，存在集团化管理不到位的风险。

  5、供应链短缺风险：如遇流行病病情形势蔓延，可能会给企业供应链及物流造成一定影响。

  证券之星估值分析提示华阳集团盈利能力比较差，未来营收成长性优秀。综合基本面各维度看，股价合理。更多

  证券之星估值分析提示机器人盈利能力平平，未来营收成长性较差。综合基本面各维度看，股价偏高。更多

  证券之星估值分析提示新动力盈利能力比较差，未来营收成长性较差。综合基本面各维度看，股价偏高。更多

  证券之星估值分析提示连云港盈利能力比较差，未来营收成长性优秀。综合基本面各维度看，股价合理。更多

  证券之星估值分析提示创力集团盈利能力平平，未来营收成长性良好。综合基本面各维度看，股价偏高。更多

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